采購(gòu)部采取有力措施 積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
時(shí)間：2008-12-09 16:31 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：17074近月來(lái)，由于受全球金融危機(jī)的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各種物資市場(chǎng)價(jià)格逐步回落，采購(gòu)部如何圍繞瞬息萬(wàn)的物資市場(chǎng)，去迎接新的發(fā)展形勢(shì)挑戰(zhàn)而搞好采購(gòu)供應(yīng)工作呢？采購(gòu)部具體做法是：
了解市場(chǎng)信息，加強(qiáng)采購(gòu)物資的市場(chǎng)信息收集工作。連日來(lái)，采購(gòu)部已積極組織采購(gòu)人員做市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，不管是大宗原材料或是零星材料都對(duì)其價(jià)格進(jìn)行全面摸底和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)調(diào)查得到的信息進(jìn)行整理分析并給出相應(yīng)的采購(gòu)策略。
加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的管理工作。根據(jù)各部門上報(bào)的月份材料計(jì)劃，先進(jìn)行匯總分類，確定其具體數(shù)量，及所要到貨時(shí)間的輕重緩急后，再結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存情況，生產(chǎn)用量情況，確定最終采購(gòu)數(shù)量，并實(shí)行分批或分散進(jìn)貨，做到物資需求計(jì)劃無(wú)重復(fù)，物資無(wú)積壓，數(shù)量、品種充足又齊全。
合理調(diào)整采購(gòu)時(shí)間及存貨期。分析供貨市場(chǎng)，把握市場(chǎng)先機(jī)，利用資源需求和價(jià)格的“峰谷”合理避開需求及價(jià)格的高峰，通過(guò)合理利用采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。物資存貨期是否合理，既關(guān)系到能否保證供應(yīng)，又影響著物資采購(gòu)費(fèi)用，在保證正常生產(chǎn)后有生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨期較長(zhǎng)的物資，采取兩分廠對(duì)調(diào)使用，積極與生產(chǎn)部門協(xié)商，盡可消化老庫(kù)存物資，不再造成新的物資庫(kù)存積壓。
