力避“90法則”，落實(shí)成效保安全
時(shí)間：2022-04-05 10:24 來源：中源化學(xué)公司制造中心—安明明安全生產(chǎn)中有一個(gè)法則叫“90法則”，意思是，從負(fù)責(zé)人往下，經(jīng)理、主管、班組長、員工，每個(gè)層級在抓安全生產(chǎn)落實(shí)上完成90%，由于執(zhí)行力層層遞減，5個(gè)90%相乘等于59.049%，最終結(jié)果就是不及格，而一線員工則有很大可能發(fā)生事故。
安全生產(chǎn)工作不能打折扣，“90法則”揭示了各層級工作落實(shí)成效對推進(jìn)全局工作的重要性和影響力。抓落實(shí)只有各層次各環(huán)節(jié)都做好，才能在總體上得高分，只有百分之百地抓落實(shí)，不打絲毫折扣，才能確保安全。
俗話說：安全責(zé)任不落實(shí)，一切等于零。落實(shí)是一種意識觀念，是一種文化，更是一種責(zé)任。力避“90法則”，也是一個(gè)長青企業(yè)必須研究的課題。而我們中源化學(xué)，更是把安全工作放在第一位，層層把關(guān)、嚴(yán)抓不懈，落實(shí)成效保安全，全面推動(dòng)安全發(fā)展！
營造安全文化氛圍，強(qiáng)化安全教育
談起安全文化，我們不得不對我們的安全工作豎起一個(gè)大拇指，從大處著眼，小處著手，時(shí)刻強(qiáng)化著安全意識的培養(yǎng)。宣傳欄上一條條標(biāo)語，無聲地提醒著我們要安全；每日早會(huì)的安全知識分享，不斷提升我們安全生產(chǎn)意識；還有“每周一課”的安全生產(chǎn)教育，真正把安全理念滲透到公司的角角落落。
每周一課的授課老師是公司的管理人員，授課內(nèi)容是講本部門的安全生產(chǎn)知識、安全隱患及整改措施，或者是最新的安全法規(guī)知識的分享，又或者是國家特大安全事故警示視頻的觀看。每一次課堂上大家濟(jì)濟(jì)一堂，屏氣凝神潛心貫注著，授課老師也用心良苦，精心制作成PPT課件，讓課堂煥發(fā)活力，因真實(shí)而變得生動(dòng)精彩。
進(jìn)入安全生產(chǎn)月，公司又把安全知識和防范措施印在了精制的小扇子上，發(fā)放實(shí)用的綠色安全月手提袋，制作精美的安全知識宣傳手冊，真正從一點(diǎn)一滴做起，無微不至的呵護(hù)員工生活，用實(shí)際行動(dòng)喚起我們對生命的敬畏，把安全的種子種在我們心間，讓大家真正領(lǐng)會(huì)“改變從心開始，安全從我做起”。
落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全保障
制度措施再好，不落實(shí)就成了一紙空文，對于安全生產(chǎn)起不到任何的保障作用。落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，需要我們立足崗位，切實(shí)做好每件小事，防患于未然，從根本上杜絕違章事故。
走近車間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，上班的工人們正列隊(duì)整齊的開啟新征程；車間里安全警戒線、安全警示標(biāo)牌和警示標(biāo)識時(shí)刻提醒著你；崗位上物品擺放規(guī)范，甚至一個(gè)水杯都有明顯的定位，這是推行5S管理帶來的成果。為了長期有效推行5S管理，領(lǐng)導(dǎo)們非常重視，要求大家全員一心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)5S管理意識，制定規(guī)章制度，在落實(shí)方面，要求大家要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外明確細(xì)化責(zé)任，提高員工素養(yǎng)，不斷的提高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)落實(shí)進(jìn)度，使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。
落實(shí)安全主體責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展
安全責(zé)任，關(guān)鍵在人，抓責(zé)任，落實(shí)是根本。
在安全管理中，公司時(shí)刻堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，摒棄掉“責(zé)任”僅僅寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上、而不落實(shí)到行動(dòng)上的行為，建立和完善獎(jiǎng)罰管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，傳遞責(zé)任壓力，保證各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)。
同時(shí)生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)、班組長更是樹立“三心”意識。以仁愛之心，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和需求，為員工解決力所能及的問題，創(chuàng)造和諧的工作氛圍；細(xì)節(jié)決定安全的成敗，時(shí)刻牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的安全工作特點(diǎn)，不放過任何一個(gè)小隱患，這是“細(xì)心”的表現(xiàn)；更是擁有持久的恒心，告訴我們安全成果不可能一蹴而就，需要行動(dòng)起來，一點(diǎn)一滴做好每一件小事，持之以恒，落實(shí)好自己的安全責(zé)任。
作為一項(xiàng)秉承“沒有事件便是最好的事件”為原則的工作，安全隱患不易察覺，卻隨時(shí)能夠爆發(fā)。檢查出潛在的安全隱患，防患于未然才是關(guān)鍵。因此，重視每個(gè)人對于安全管理的重要性，以人為管理要素，讓安全理念“潤物細(xì)無聲”，安全才能真正切實(shí)有效。
戰(zhàn)場向來硬碰硬，備戰(zhàn)需要實(shí)打?qū)?。對待工作，要始終貫徹嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，精雕細(xì)刻、精益求精，不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在自己這里降低，不讓全局工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。用如此狀態(tài)干工作，才能不留死角，落實(shí)到底，力避90法則，保障企業(yè)安全生產(chǎn)！
