任正非：如何管理干部隊(duì)伍
時間：2015-07-15 09:30 來源：
【任正非：如何管理干部隊(duì)伍】
任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是如何建設(shè)“干部”隊(duì)伍的？
一、干部要長期艱苦奮斗。狹路相逢勇者勝在管理上絕不松懈。華為對高級干部十分嚴(yán)厲，如果我們放任自流，這個公司已經(jīng)無法生存了，所以我們一個都不容忍，不奮斗的人，明哲保身的人，該淘汰就堅(jiān)決淘汰。
二、干部必須以事為本。要選擇會做事的人做中基層一把手，這個事情該怎么干，那個事情該那么干（都很清楚明白），當(dāng)有矛盾才開會。從而減少會議，減少匯報(bào)，減少協(xié)調(diào)，簡化考核，減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上。
三、干部腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠。一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，也是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計(jì)較。不能改正的干部，可以開個歡送會。全體員工都可以監(jiān)督我們隊(duì)伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放棄了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是對我們高層管理者。
四、干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神。一個好干部，是不是忠誠，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。
觀察與思考
【人類正經(jīng)歷四大趨勢性改變】
一、以美國為核心的單極體系衰落。單極體系形成于后冷戰(zhàn)初期。20世紀(jì)90年代海灣戰(zhàn)爭后，美國成為世界公認(rèn)的唯一超強(qiáng)，主導(dǎo)了蘇聯(lián)解體后的新國際秩序，曾一度被視為順天承運(yùn)、結(jié)構(gòu)牢固，但不足20年便根基動搖。
二、“第三波民主”退潮。該浪潮源于20世紀(jì)70年代中期，20世紀(jì)90年代初達(dá)到高峰，曾被美籍日裔學(xué)者福山斷言為人類文明演變的終點(diǎn)，沒有其他體制可超越，但維持不足40年就出現(xiàn)退潮。
三、資本主義全球化陷入困境。二戰(zhàn)后由美國主導(dǎo)的國際經(jīng)濟(jì)重建為資本主義全球擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。蘇東劇變后，經(jīng)濟(jì)秩序自由化趨勢空前發(fā)展，所有國家的政治與社會秩序都被資本主義市場邏輯所統(tǒng)治。隨著金融危機(jī)致西方經(jīng)濟(jì)增長引擎熄火，日益懸殊的貧富差距引起激進(jìn)變革呼聲，近60年的國際經(jīng)濟(jì)秩序自由化趨勢面臨空前危機(jī)。
四、以西方為中心的世界日益沒落。這是四大歷史趨勢逆轉(zhuǎn)中最具本質(zhì)性的結(jié)構(gòu)變化，也是近300年歷史發(fā)展趨勢的大逆轉(zhuǎn)。18世紀(jì)初，中國、印度、伊斯蘭世界仍與西方分享世界舞臺。隨著工業(yè)革命及殖民主義擴(kuò)張，西方主導(dǎo)人類歷史長達(dá)300年。進(jìn)入21世紀(jì)后，世界權(quán)力重心明顯東移，亞洲正成為人類歷史舞臺的主角，“新亞洲半球”的崛起預(yù)示西方獨(dú)占鰲頭時代接近尾聲。
