細微之處見功力
時間：2018-03-28 15:58 來源：中源化學(xué)公司制造中心--方江舟隨著中源化學(xué)公司制造中心《二期大修停、啟車方案》及相關(guān)制度的下發(fā)，中心2018年度二期裝置大修正緊張有序的進行著，本次大修時間緊、任務(wù)重，作業(yè)施工項目較多，各單位按照檢修規(guī)范要求，提前對檢修現(xiàn)場進行規(guī)劃布置、合理安排。
在各處檢修現(xiàn)場，懸掛著醒目的施工現(xiàn)場告知牌，注明檢修項目名稱、施工單位、工程概括、相關(guān)責(zé)任人、聯(lián)系方式及緊急電話等信息，內(nèi)容詳細，分工明確，如遇到現(xiàn)場問題都可以及時通過告知牌信息聯(lián)系相關(guān)人員進行解決落實。
中心在各檢修現(xiàn)場設(shè)置“告知牌”之舉，是中心精致規(guī)范管理的一種體現(xiàn)?！案嬷啤笔墙逃?，告訴人員施工現(xiàn)場的基本情況；“告知牌”是震懾牌，給想違章不按規(guī)定的施工人員的警示；“告知牌”是引導(dǎo)牌，指示現(xiàn)場施工人員如遇問題如何匯報解決。正是這大修細微之處，體現(xiàn)出制造中心在日常精致管理中，制度流程規(guī)范細致化，各級管理人員認真執(zhí)行每項規(guī)定，不隨便、不應(yīng)付，注重每個管理細節(jié)依照組織的流程制度化，做到在大修日常事務(wù)有條不紊，百密無疏，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結(jié)果產(chǎn)生，才會讓此次年度大修工作保質(zhì)保量完成。
“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗”，只有用心將管理中的細節(jié)實施到實際管理當(dāng)中去，我們制造中心的管理才更有實際效果。我們要加強細節(jié)管理，在問題開始萌發(fā)的時候就把它徹底地解決，才能杜絕大問題的發(fā)生。所以我們只有做好細節(jié)管理，公司才能穩(wěn)定成長，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地；我們只有做好細節(jié)管理，才能推動公司發(fā)展，成為本行業(yè)中的佼佼者。
