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2012 02-09未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才
編者按：在推薦大家閱讀、學習此文前，先給大家講述一個“用人之道”的故事：清朝有位將軍叫楊時齋，極善于用人。在他看來，“軍營中無人不可用。即如聾者，宜給左右使喚；啞者，令其傳遞密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，令其伏地遠聽”。楊將軍深知，聾子，安排在左右當侍者… -
2012 02-08
成功者說——為什么要強調(diào)自我批判
編者的話 早在兩千年前，曾子就曾經(jīng)說“吾日三省吾身”。意思是我每天都會幾次自我反省。自我反省的過程，就是自我批判的過程。如何批判？該把握怎么樣的尺度？是有學問的。智慧經(jīng)濟時代搞經(jīng)濟更需要智慧。 董事局主席戴連榮特推薦文章《為什么要強調(diào)自我批判》和《商業(yè)… -
2012 02-07
戴主席新春薦讀文章
編者按：子曰：“不在其位，不謀其政”。這是一個幾乎所有中國人都知道的句子，但基本上沒有人能真明白其意思。通常的解釋大致都是“不在那個職位上，就不要考慮那個職位上的政事?！?由于這樣的解釋經(jīng)常被指責為事不關己、高高掛起、明哲保身、不思進取。因而就有了許多借題發(fā)… -
2012 02-06
知識塑造領導魅力
在激烈動蕩、快速變遷的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境，領導力儼然成為企業(yè)界中開創(chuàng)新局、引領變革的一股力量。在以往外界環(huán)境和市場需要相對穩(wěn)定的時代，穩(wěn)定和效能決定了企業(yè)的成敗，但是，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境走向自由化和全球化，這時候企業(yè)所面臨的最大考驗和挑戰(zhàn)，已不再是穩(wěn)定和效能，… -
2012 02-06
企業(yè)家的識人之道
企業(yè)家識別、選拔和配置人才，應該側(cè)重于考察其信仰、思維模式和行為習慣，并以此核心人格特質(zhì)模型為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)領導型人才，識別職業(yè)型人才，構建和諧的組織。 現(xiàn)代社會，人與人的差異，集中體現(xiàn)在三個方面：信仰、思維模式和行為習慣。這三個因素構成現(xiàn)代人的核心人格特… -
2011 05-03
追著春天的腳步飛
真的沒有想到，自己做了一次追春的人?！ 哪舷虮保招袛?shù)千里，賽跑似的緊跟著春天從漢江邊來到鄂爾多斯高原?！ 〖亦l(xiāng)的春要早些，還是三月中旬，河邊的柳條已經(jīng)閃起綠光，小小的葉芽似乎已經(jīng)接到了春的訊息，把脊背滿弓般地拱起，只等爆裂在那聲發(fā)令槍的清脆里。吃過晚飯… -
2011 05-03
黃沙萬畝寸寸綠
內(nèi)蒙古博源集團不單在科技進步、管理創(chuàng)新等方方面面有了長足發(fā)展，而且對打造綠色、可持續(xù)發(fā)展的零排放環(huán)境友好型企業(yè)進行了大膽有效的長期探索。他們把創(chuàng)業(yè)基地建在毛烏素沙漠腹地，幾十年來，代代創(chuàng)業(yè)者們不懈努力，使基地變成了綠洲，茫茫毛烏素沙漠上留下了他們一首首綠色… -
2011 04-18
日志里的檢修行動
虎振雄風留浩氣，兔迎盛世啟新程。4月1日凌晨，籌備了兩個多月的博源聯(lián)化公司大檢修工作，隨著公司一聲令下，博源聯(lián)化開始了對全公司生產(chǎn)設備、工藝及其相關設施等進行三年一度為期17天的大檢修—— 這次檢修面對的是時間緊、任務重、難度大、交叉作業(yè)多、維修戰(zhàn)線長、未知… -
2011 03-30
感受石灰窯鋪窯
石灰窯與澄清兩工段雖說是屬于同一車間，可是因為兩地距離較遠，所以對那里并不是很熟。25日這一天我卻有機會親身體驗了在石灰窯的勞動。 1月25日，維修的三號窯開始鋪窯，并預計在28日正式點窯，以備供蘇打生產(chǎn)所需的窯氣。但因崗位人少，人手不夠，為不影響鋪窯進度，…
